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Marvell新员工入职培训有创意

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来源: 作者: 2019-03-13 14:07:15

80后是高科技行业生力军。 如何对新员工进行入职培训? Marvell 新员工入职培训颇有创意。

Marvell公司中国员工已达千人。今年从在校大学生招聘了200名新员工,新员工入职增长率创新高。其中很多是80后,大多就职技术岗位。他们刚入职,便挑起大梁,赋以重任。

针对80后员工有见解、有创造力、敢于拼搏、悟性高的独特优势,以及他们在独生子女的家庭成长环境而养成的心理上以自我为中心,尤其是缺乏自我认知的教育,和他人合作有困难的特点,Marvell人力资源部为这些新入职的员工精心安排了主题为“职业态度与心智成长”的培训。该培训意在帮助职场新人完成从大学生到职业人的转变;帮助年轻人更快地融入公司文化和工作环境;培养年轻人发挥团队精神,学习有效沟通,从而快速提高工作绩效;激发年轻人的工作热情和心,创造积极向上的工作氛围。

Marvell公司的入职培训, 摒弃一般的说教形式,具有以下特色:

一. 培训很有针对性。 新入职的群体多为80后,不少在童年时代起就曾被称为家中“小太阳”、“小皇帝”。 他们是应届毕业生,来自名牌大学,优越感强,思维开放,敢于拼搏,对生活的认识与众不同,但也往往多以自我为中心,容易表现脆弱的一面。尤其在自己的定位和扮演角色、处理平级或上级的关系方面,缺乏实际经验。如何从一个好学生转变到一个优秀职业人?如何从单打独斗的会学习、考试成绩导向转变成会沟通、会合作的任务绩效导向?如何从宏大的“人生理想”向现实的“职业理想”转换? 如何从系统的理论学习向多方位的、面向市场的实际应用转换?这些都是他们面临的新课题, 也是培训的焦点。

二. 培训采用引导式。 年轻人追求的是什么目标?年轻人崇尚什么生活方式? 如何在工作同时也得到心灵的成长?如何体现人生价值?培训从这些职场新人面对的工作和生活中的问题入手,从心智成熟、个人成长的角度,设计一系列新员工关心的课题,引起大家积极的讨论。年轻人不喜欢被说教的形式受教育。为此,培训师设计了有针对性的几个主要模块,形式多样化,包括自我资源挖掘、了解企业运行 、有效沟通体验、自我行为模式感受、心智成长路程等。由于一举突破常规的远景展望、企业介绍、讲课座谈的古板形式和概念化的说教型讲课,学员兴致勃勃,积极投入。

三. 培训开展体验式活动。培训自始至终贯穿生动活泼的精神,透过活动、体验,共同分享收获。其中“扮演角色”的活动颇有创意。新员工往往在遇到困难的时候产生情绪化,容易急躁,或者抱怨别人,甚至郁闷不乐,这些都会对工作带来消极因素。个人往往对于产生这些现象的原因不清楚,摸不清背后的根源。培训通过场景再现,还原现实生活中一些熟悉的场景, 来寻求答案。譬如,模拟与同事因琐事一时发生矛盾,容易指责别人;因分配协作完成任务,再现人际发生冲突;在家里中与父母关系的处理;亲密关系中的纠结;工作和生活中面对困难时的紧张和逃避等场景。整个培训氛围温暖、友好、真诚、开放,通过实景再现,实地分析,挖掘背后的根源,帮助这些刚离开学校的职场新人,了解和认识自己,让人有茅塞顿开的感觉。让员工亲身感受到,在职业发展道路上,“了解自己、改变自己”是达到职场高绩效状态的重要学习过程。

Marvell中国区运营总监罗建华女士亲自担任课程导师,她凭借深厚的心理学功底、敏锐的视角、很有亲和力的互动点评,使新员工在两天的培训中受益匪浅。一位曾经认为“培训是说教”而借故不想来的新员工,在培训结束后,向动员他来参加培训的HR同事表示感谢。他说,“公司为我们设计的这个体验式培训真好,我的收获太大了。如果没参加上,那一定是我很大的一个损失!” 学员在培训尾声中,从不同的角度分享了他们在两天学习中的体会。“这次培训是公司送给我们职场新人的一份难得的礼物”,“这两天,在我的心里种下了一颗成长的种子”,“在互动中,我看到了自己的一些处事模式,也让我对自己有了一种从未有过的反思”,“我明白自己在关系中引发的冲突都源于我自己,今后我要减少对环境和他人的抱怨,为自己的一切负责”……。

Marvell中国的新员工培训至今已经成功地组织开展了六期。寓教于乐,氛围开放,办得很火,效果很好。Marvell中国区人力资源高级经理曹金昌表示,“ Marvell公司的人力资源工作虽然任务重,压力大,却开展得有声有色,有条不紊。 入职培训起了重要作用。”

确实,精心设计的培训活动通过人际交流、体验和感悟,使员工坦然迎接严峻的挑战,尽快融入新环境,有利于发挥人生价值,也有利于个人成长。

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