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KPN开创AllIP战略转型新纪元0

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来源: 作者: 2019-03-13 14:50:10

在比较了光进铜退中相关技术方案后,KPN电信给出了最务实的选择。

All-IP转型战略

KPN电信作为荷兰电信市场的领导者,在固定语音、数据、CableTV、移动等诸多领域都处于市场领导地位。然而在全球络IP化、业务移动化、竞争多元化的浪潮冲击下,KPN发现按照惯有的经营战略已越来越难以维持领先优势,急需进行战略调整。

经过深思熟虑,KPN电信决定筹划和实施为期4年的All-IP转型战略计划,通过All-IP来改造“烟囱络”和相应的组织结构,将现有的25个业务络融合到一个IP络上,实现将所有业务迁移到IP平台之上以及将IP技术应用于所有领域。该计划包括总体转型思路、业务转型计划、络转型计划和组织架构转型计划以及战略合作伙伴的选择等。

对于业务转型,KPN计划第一步先逐步淘汰传统业务,如PSTN/ISDN、窄带拨号、X.25等;第二步开始部署一些基于IP的新业务,如VoIP、IPTV、IPVPN等;第三步再在前面的基础上提供丰富的增值业务,如教育、视频监控等。

对于络转型,KPN计划在年实现一个扁平化的络结构,其中包括统一的业务发放控制平台IMS/2G/3GCore,全WDM承载的基于Ethernet的骨干以及终结第一代DSL平台后的统一光纤铜缆接入平台和高速无线宽带接入平台。

KPNAll-IP的项目发起人Paul认为“All-IP是增加收入和降低成本的使能器”。通过All-IP,一方面优化产品和业务组合,提升发放业务的速度和能力,从而赢得客户并增加ARPU值;另一方面简化络部件和层次,降低管理和维护成本,从而降低OPEX。

2005年3月,KPN开始借助All-IP来实施“Attack(进攻)-Defend(防守)-Exploit(开拓)”业务战略,从而在面向未来的业务竞争中成为最终的胜利者。

发展宽带是关键

“我们必须计划大力推动宽带和VoIP业务。这样做虽然可能会对短期盈利产生影响,但将来我们的市场地位将会得到加强并带来更多的收益。”2005年时任KPN电信首席执行官的AdScheepbouwer这样说道。

从全球来看,固运营商正大力推动宽带业务的发展。一方面宽带作为接入业务,可以为运营商带来直接的业务收入。另一方面,宽带作为其他增值业务的承载通道,可为运营商带来高附加值的增值收入。

2006年,宽带业务已经成为KPN业务收入的重要支撑。相对于2005年,2006年荷兰传统DDN/FR专线业务出现20%的大幅下滑,而基于宽带的专线业务则增长快速。基于DSL的商业用户接入增长了几乎3倍,基于宽带的VPN也同比增加了29%。很多商业大客户都已经转向了基于宽带的专线接入,如SME、Philips、TNT/TPGPost和Rabobank。为此,KPN预测2007年宽带用户的比例将从2006年的34%增加到69%。

宽带是荷兰运营商在固定络领域竞争的焦点和热点。尽管KPN电信长期维持着宽带市场第一的份额,但市场份额迟迟不能突破50%,而且与主要竞争对手UPC(Cable运营商)的市场份额差距不到2个百分点。竞争对手纷纷借助Multi-Play解决方案向用户提供VoIP和IPTV业务,不断蚕食KPN原有的PSTN和CableTV市场。随着UPC对同轴电缆进行针对性的光纤化和双向改造以及其他xDSL运营商(如Versatel)光纤接入的快速推进,KPN在宽带市场上面临的压力越来越大。

此外,AdScheepbouwer曾表示要借助IP络的简单和廉价,每年降低1亿欧元的OPEX,并在2010年前裁减8千名维护员工。这也成为KPN在大力发展宽带时重点考虑解决的问题。然而,KPN原有的基于ATM的宽带络架构和接入技术已经无法满足宽带大发展的需要。在这样的背景下,KPN又做出了怎样的选择?

最适合的光进铜退方案

KPN拥有2000个交换局端局,800万PSTN容量,覆盖了全国75%的人口。所有宽带接入设备全部放在交换端局,大部分采用的还是最早的“ATM交换机+ATMDSLAM”络架构,这显然无法满足全IP化战略的技术要求。同时,原有的ATMDSLAM设备平台落后,无法平滑支持ADSL2+、VDSL2等新的宽带接入技术。而且交换端局到用户双绞线的平均距离为3.2km,即使能采用新的xDSL技术,也无法向用户提供10Mbit/s以上的接入带宽。

要解决原有ATM宽带接入络架构存在的问题,KPN认为,最好的方法就是结合光进铜退实施接入的IP化改造。一方面缩短双绞线的距离,提高用户带宽。另一方面,采用新的接入技术和接入设备,重新搭建基于IP的宽带接入,以逐步替换原有的ATM接入络。

根据All-IP战略,KPN计划在4年时间内完成原有2000个交换局点的光进铜退工程。即从2006年开始进行新IP接入的建设和迁移,一直到2009年年底完成所有接入线路迁移和改造,目标是替换掉所有现的ATMDSLAM设备,建设一个覆盖100%国土和人口的FTTx络。

但是,在业界光进铜退解决方案并没有统一的标准。如ATT采用FTTC方案,法国电信(FT)采用FTTH方案,而西班牙Telefonica采用的是FTTN/B和FTTH的混合方案。对于语音业务,ATT希望由局端的AG设备提供,而FT则要求由用户终端(如家庭关)采用VoBB方式解决。

KPN电信深知,十全十美的解决方案并不存在,只有最适合自身业务发展需要的才是最好的。因此,比较光进铜退中的相关技术方案,KPN从自身实际需求出发,给出了最务实的选择。

FTTC、FTTB还是FTTH?

FTTC:光纤到交接箱,双绞线距离用户1km左右。FTTC可以最大限度重用已有的双绞线以及交接箱处的配线架、电源等资源,投资成本低,但无法满足50Mbit/s以上用户带宽要求。

FTTB:光纤到大楼,双绞线距离用户300m左右。可以发挥VDSL2短距离高带宽的技术优势。但是楼道缺乏机房条件,在设备供电、安装空间选取以及维护界面分工上都存在一定的困难,制约了实际布放。

FTTH:光纤到家,是光纤接入的最终络形态,彻底摆脱了双绞线的带宽限制。但也存在投资成本高、入户光纤难以铺设等实际困难。

通过对现有络的评估和对未来业务需求的预测,KPN最终选择的是以FTTC+xDSL为主(满足用户1km20Mbit/s~30Mbit/s的带宽需求)和少量FTTO/H为辅(满足2%用户50M以上的带宽需求)的组合方案。

究其原因,KPN发现到2010年个人用户基本没有超过20Mbit/s的带宽需求,而新的VDSL2接入技术已经可以满足1km/30Mbit/s的带宽需求;采用FTTC可以节省建设成本。FTTC方案可以充分利用现有的铜线资源,实现原有投资增值保护。经过测算,FTTC、FTTB和FTTH的投资比值为1:6:10。在满足业务需求的前提下,采用FTTC方案,设备维护节点数只有FTTB的1/15。对于荷兰这样人工费用较高的欧洲国家来说,设备节点数量的减少就意味着维护费用的节省,从投资角度选择FTTC当然是明智之举。

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